Lang voordat het bedrijf werd opgericht, is er hier al sinds 2001 een professioneel team dat zich sinds 2001 toelegt op het vervaardigen en leveren van de beste werkkleding aan klanten over de hele wereld, door langdurige en niet-aflatende inspanningen, en door meerdere klantherkenning en ondersteuning. Oak Doer, opgericht in 2007, gevestigd in Hebei Provincie, Naast de OEM-activiteiten begrijpt Oakdoer dat onze doelstellingen, strategieën en actieplannen voor een specifieke productmarkt slechts een integraal onderdeel zijn van het strategische systeem van het bedrijf.En de essentie van strategische planning op alle niveaus is het bepalen van de bedreigingen die moeten worden geëlimineerd en de kansen die moeten worden gegrepen.Daarom hebben we samen met de klant deelgenomen aan het innoveren en verbeteren van de productkwaliteit.We bezitten één kledingfabriek met 175 werknemers en werken samen met meer dan 25 fabrieken in het hele land. Dit betekent dat we elke werkdag 4.000 producten produceren.bovendien onderhandelen we onlangs over de samenwerking met de fabriek in Vietnam.Onze jaarlijkse productie bedraagt momenteel meer dan 1.000.000 stuks.Afhankelijk van de sterke toewijzing van middelen en productiecapaciteit ondersteunen wij de beste kwaliteit en stabiele levering aan onze klanten van over de hele wereld.Wij proberen onderscheidende competenties te ontwikkelen en te behouden: focus op het genereren van superieure menselijke, financiële en technologische middelen;het ontwerpen van effectieve organisatiestructuren en -processen;en het zoeken naar synergie tussen de verschillende activiteiten van het bedrijf.Oak Doer zet zich in om merkeigenaren, distributeurs, groothandelaren en detailhandelaren te ondersteunen met trendy werkkledingontwerpen en opvallende kwaliteit en prestaties.In ons Intrinsieke systeem is Management By Objectives (MBO) eenvoudigweg een organisatorische toepassing van de theorie over het stellen van doelen.Oakdoers zorg voor concurrentievoordeel en de interesse van de werknemer in persoonlijke groei (zelfrealisatie) zijn beide ingebed in het MBO.Wij gebruiken dit ordelijke proces om ons concurrentievoordeel te versterken.
Er zijn broeken en er zijn iconen.Hier is de onze.